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　　前一陣子所有人的朋友圈都被王健林的“小目標”刷屏了。
　　周末做的時間管理的在線分享，有人說閑暇的時間很多，不知道該做點什么。還有人問任務的優先級，應該怎么處理。
　　上周給一個讀者做咨詢，對方面臨著職業轉換，跳槽、進修、還是其他方向，同時想兼顧家庭，想做的事情太多了，事業、家庭、成就感都想要，該如何選擇。
　　目標，目標，目標。
　　目標左右著我們生活中的很多選擇，它的影響力，比我們想象中的或者直接感受到的，實際上還要大。
　　但我們常常會陷入兩種極端：一部分人不知道自己想要什么，還有一部分人什么都想要。
　　我們為什么需要目標？
　　職業發展上有個術語，叫做“前后年效應”，指的是：前年做的選擇，決定了你當下在做的事情，而你當下做的事情，要到后年才會看到效應。
　　其實不僅職業發展，拓展到生活中的選擇也是一樣。外在環境那么多選擇，學一門外語還是學一樣樂器，優先發展事業還是更多撲在家庭上，同樣的時間精力，選擇分配在哪個方面，其中的優先級要如何決定，時間最終會看得見。
　　這就是為什么那天分享的時候我提到的，沒有目標管理就沒有時間管理的需求。
　　有目標/沒有目標，意味著你當下的選擇，和下一步的行動會有所不同。
　　另外，職業發展如果對自己沒有正確的了解，又沒有一個大致的職業發展方向，外在的一個隨機因素，比如別人的一句話，很容易就能夠在每一個做選擇的拐點影響你，從此改變了你的人生道路。（比如有多少人大學的專業就是因為父母同事/朋友的一句話就這樣定下來了的……）
　　有目標/沒有目標，意味著你的職業道路，甚至人生道路，都會有所不同。
　　我們需要什么樣的目標？
　　翻看我去年年初制定新年計劃，除了兩門外語，還有學習銷售、財務、設計方面的內容，但實際上我本職工作并不是做這些的。強烈的危機感總讓我覺得，今后職業發展，這些好像都需要。
　　那這種情況，我算不算是有目標？
　　既算也不算。
　　這種大類的目標，看上去是有了，但是能提供方向和選擇的意義很局限。什么都要接觸，拼命補所有的技能短板，犧牲的是效率。
　　就像和我咨詢的那位讀者，因為面臨多個選擇，不得不在多個方面同時做準備，時間被分割成很多部分，半小時學這，半小時練那，進展得緩慢不說，自己心里也會覺得焦慮。
　　具象的目標可以幫助圈定一個大致的范圍，發展與之相關的技能，更加專注有針對性，見效會更顯著。
　　所以有效的目標，是能夠幫助做出選擇，同時指引著下一步行動的。
　　怎樣找到目標并拆解成階段性目標？
　　如果你的目標感比較模糊，有如下一些實用的工具和框架可以幫助具化：
　　了解自己，變換不同的時間條件，嘗試回答以下問題：
　　掃描過去的時間環境：
　　自己對什么感興趣？
　　做什么比較擅長/優勢是什么？
　　非緊急情況下，工作的時候會優先做哪一部分？
　　生活中很累的話，還想要去做的事情是什么？
　　檢驗當下的狀態：
　　現在是否在做擅長的事情？
　　已有的過去的經驗，在未來能夠去到哪一個方向？
　　自己的優勢是否能結合利用上？
　　基于以上的一些答案，思考未來：
　　3-5年之后，你希望自己在做什么？
　　設想那個時候回頭看，你現在做的事情/生活，會是自己想要的嗎？
　　那個時候你很有可能因為什么樣的事情沒做，而感到后悔？
　　這些問題是了解自己的基礎，你起碼得知道你做什么比較感興趣吧。如果沒有，好好回想，接下來一段時間內有意識地觀察自己。
　　（如果你說自己的興趣就是宅著刷劇，也可以啊，那可以把目標定為刷遍豆瓣上所有8.0以上的電影電視劇……）
　　除了興趣，在職場上發展，更多的是要發揮自己的優勢而不是要補齊所有的短板。前文說了，那樣做的話犧牲的會是效率。
　　就像那天有還沒畢業的同學問我，自己想去做市場相關的工作，但是覺得自己不夠適合，因為不夠外向活潑，不夠圓滑，人際關系很難游刃有余。
　　我的回答是，面試的時候，面試官首先考慮的是你的長處和優勢是什么？之后才會考慮你的短板是否會威脅到你在這個職位上的發展。每個面試者都有不同的短板和制約，哪一個能夠滿足現在的職位需求？各自在這個職位上的發展potential有多大？
　　正式工作中，老板在安排任務的時候，也會想著如何利用好每一個人的長處，讓對方做擅長的事情。就像我們team，有擅長創意的，有擅長溝通談判的，有擅長策劃執行的，每個人都各司其職，發展得很好。關于如何找到自己的優勢，可以進行Gallop優勢測試。
　　所以找未來目標的時候，結合興趣、自己的優勢、以及經驗，劃定一個范圍。
　　具化目標：
　　如果有大致的目標和方向，接下來要理清并且激發對目標的感受。什么目標，什么時候實現，有什么衡量的指標，感受會是怎么樣的。
　　尋求長期中期短期目標，列出不同時間段的一些狀態，試著從職位，所做的事情，會擁有什么，有什么樣的貢獻這些方面分別描述，具化目標。
　　舉個栗子：
　　我希望在2019年（時間）
　　成為高級經理（職位）
　　從事市場管理方面的工作（所做事情）
　　擁有專業領域的經驗和口碑（達成的事情）
　　能夠發展生意和下屬（貢獻）
　　這其實是把未來希望達成的狀態，用可視化方式逐條寫下來了。用這樣的方式把目標具化，越具體越好。（這個例子隨便舉例，其實還不夠具體）
　　倒推階段性目標需要的技能：
　　網上曾經流傳過的一個段子：
　　如果想要生兩個小孩，30歲前生完，小孩相差三歲，那27歲就得生第一個，26歲就得懷孕，想懷孕之前二人世界兩年，那24歲就得結婚。訂婚后，見家長，旅行，準備婚禮要一年，那23歲就得訂婚，訂婚前要拍兩年拖，那21歲就要遇到這人。
　　這其實是一個很好的倒推公式，幫助我們理清上一步具化目標之后要采取的行動是什么。
　　這個公式很簡單：
　　如果我想在XX年成為XXX（when），我得掌握XX領域的知識/技能（what）。有XX方式能夠幫助我發展/提高這些技能（how）。同時可以尋求XX的幫助（who）。
　　延續上面的例子：
　　如果我想在2019年達成上述的目標，我得同時掌握業務和管理的技能。除了看書學習，我還可以注冊一些培訓。我的mentor和精力能夠幫助我解答一些過程中遇到的疑問。
　　所以這種目標用前文提出的衡量標準看，是可以幫助指引下一步的行動的。
　　作者介紹：
　　小A，Top2碩士畢業后以管培生身份加入北京一家500強外企，一年半升職，兩年半帶人。堅持原創兩年，做職場最真實的分享，文章累計四十余萬字。Linkedin專欄作者
　　作者：小A
　　來源：小A的職場故事